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經營之道，看他是怎么做的
2021-01-20 13:39:31
在日本，有一家航空公司的碎紙機壞了，行政人員會找同小組的飛機修理工，花400日元換一個零件就修好了；員工發(fā)現裝運行李時，重心如果往前一米，起飛時就要多耗油，所以一般會重心往后面移一米，這樣才能做到最省油……每一個員工都像在經營自己的企業(yè)一樣出謀劃策。


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這家公司就是經歷破產重組后，由日本“經營四圣”之一稻盛和夫出任CEO的日航公司，公司采用的就是稻盛和夫提出的阿米巴經營模式。阿米巴經營到底有多厲害呢?


稻盛和夫利用阿米巴經營創(chuàng)辦了兩家世界500強的企業(yè)：京瓷和KDDI，并在這之后向日航導入阿米巴經營，讓這家企業(yè)起死回生，僅用3年，扭虧為盈重新上市。


稻盛和夫創(chuàng)立阿米巴經營管理模式有三大目的，我們來看下他是怎么做的：


 1、確立與市場掛鉤的獨立核算制度。 

他把公司劃分為若干個“阿米巴”小集體，建立由阿米巴單元在公司內部進行購銷的機制；各個小集體猶如一家家小型公司，獨立核算利潤。在保持各小集體面對內外部環(huán)境保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經營考核指標為基礎，追求附加價值的最大化。換句話說，不僅關注產出，也關注投入，追求“銷售額最大化，經費最小化”，并做到及時核算。

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 2、培養(yǎng)具有經營意識的人才。

隨著企業(yè)的不斷壯大，事務繁多，稻盛和夫分身乏術。根據需要把組織劃分成若干小單元，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，既能減輕高層領導的負擔，又能培養(yǎng)具有經營意識的人才。


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 3、實現全體員工共同參與經營。

通過晨會等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司經營情況的主要信息，以贏得大家的理解。用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識，讓全體員工接受經營目的和經營理念，營造全體員工自覺、齊心協力參與經營的氛圍。


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事實證明阿米巴模式是成功的，而且是能夠復制的，所以就有了稻盛和夫親手打造2家世界500強、挽救1家500強的經營奇跡。


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