小伙伴們大家好，我是@財貿君！

轉眼間，時間已經來到了2021年3月，距離我們的新產品——管家婆財貿雙全M系列的發布，也剛剛好過去了一個月。

在這一個月里，也有不少的客戶購買使用，財貿君特地邀請了一位客戶,講講我們產品的使用體驗。

客戶講了很多產品給他帶來的好處，用他的話說，怎一個爽字了得。在這里我就多組織管理功能上的體驗給大家分享一下。

因為涉及個人隱私，以下關于這位客戶的稱呼統一為H總。

H總公司有工廠也有門店，同時還分布在多個城市，據他介紹，到每個季度或年度總結的時候，財務總是在總結門店和工廠的賬目時發現這樣或者那樣的問題，不是部分賬目不清，就是賬目總結時間周期長，門店和工廠之間的調度也總是出現問題，工廠無法按時按量給門店供貨都是常有的事；

人事主管也老是說人員不好管理，城市不同，員工的表現也不同，隔得遠也不好干預等等，各種各樣、大大小小的問題，總之一個字：亂！

H總每天都被各種各樣的小問題纏著脫不開身，公司發展也很緩慢。

這些聽起來就讓人頭大，不過在聽的時候，我有一個很明顯的感受，就是H總的公司就是因為旗下管理的組織比較多，既要有獨立的管理，也要有總公司統一的把控，但是又受到很多客觀因素，例如地域限制、信息不透明、數據繁雜等等，沒有一個事半功倍的管理工具協助運營管理。

就好像我們自己住的房間，各個物品沒有特定的空間和工具去收納，衣服沒有放在衣柜里，書本不能放在書架上等等，時間一長、東西越來越多，雜亂是肯定的。

這是H總在給我分享的時候舉的例子。

H總說，在購買了工貿M7以后，首先是運用在財務管理上，在M7部署后要求各地工廠和門店的財務管理者及時上傳本組織財務數據，總部匯總集團財務數據，財務集中管理，打造共享財務中心。

上月底，在財務清算和整理上已經初見成效，不僅沒有出現什么總賬問題，各個工廠、門店的財務都說這個月比以往輕松了不少，H總也說自己從來沒有如此清楚過自己公司的賬目。

其次，H總還特別提到了一點，因為是剛開始使用這個軟件，所以他對相關的使用數據也是非常關心，這個月每天都會查看軟件的管理數據，他發現工廠輸送到門店的部分產品銷量不佳，但有部分產品卻進貨量很大，兩者差距也比較大，為此H總還通知市場部門相關負責人對此進行分析，并開會研究討論產品相關設計和銷售改善方案，不過詳情H總沒有透露，只是說目前正在討論改進方案。

這里財貿君需要插一句，H總根據數據來討論改善方案，就是我們產品介紹常說的：為集團經營提供數據分析依據，有了直觀的例子，你是不是也對我們產品的功能有了新的認識呢？

接著H總還表示，自己的工廠和門店也使用了軟件其他的功能，工廠加入了生產管理，原材料、生產進度、產品出入庫等等各項數據都非常地清晰明了，門店目前使用的就是基本的進銷存管理，其他的功能還沒有正式投入使用。

H總的工貿M7使用反饋比較細致，我挑了兩個他感受比較明顯的兩點給大家分享了一下。

財貿君主要是覺得我們作為軟件生產商，說一百句我們的產品很好，也不抵客戶使用之后的一句真實體驗，所以把H總的體驗分享給了大家，大家如果對于我們產品別的功能有所疑問，也可以直接在后臺留言，大家關注度高的財貿君可以下次在給大家集中分析解答哦。

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