藥品零售行業的痛點多：數據標準不統一、單店坪效人效需提升、醫藥電商沖擊大、門店擴張與服務不同步、國家政策影響強......其實，每個行業都有痛點，沒啥大驚小怪的。但是，痛點嚴重影響企業經營。
去痛點，把不好的轉化成好的，破解其中商機，考驗人真本事。止痛、治通、更好，千方百劑有獨特之方案和實操價值。讓我們一起走進寧夏民信德仁藥業，探究其如何在批發+連鎖+院內院邊藥房應用千方百劑系統去痛點而實現降本、提效、增收的點點滴滴。
公司于2015年02月05日成立，屬國營企業，與寧夏銀川市人民醫院有深度合作，共同搭建了智慧寧夏藥房平臺、處方外流平臺，目前有10多家自營店，2家院內院邊店，3家加盟店，業態豐富多彩。
目前使用的是千方百劑三代醫藥管理系統9.4版本配送中心10用戶+13門店+7單體藥店，支持公司批發+配送+自營店+加盟店+2個院內院邊店的整體業務高效運作。
民信德仁藥業入庫量巨大，輸入準確率需要提高，且公司總部給總店、一分店的院內店配送時效率太低，千方百劑打通上游企業到本企業的商品信息、業務單據，及公司總部批發到單體醫院藥店的業務單據互傳，成功實現一鍵入庫，大大提高了所有業務流轉的時間和效率和精準度。
因加盟藥店規劃近2年做大做強寧夏連鎖市場，所以各門店盤點量巨大，通過千方移動助手，可以直接掃碼銷售，多個營業員快速掃碼，前臺收銀快速打單，加快醫院的單據流程效率，如忙不過來還可帶客戶邊走邊篩選，前臺結賬，帶給客戶零售的高效體驗感。
此前，多廠家要求客戶提供業務流向，隨時查詢商品庫存，關注商品動銷情況，知曉近效期商品，及時補足缺貨商品。但因為國企性質，數據庫并不能完全開放，開發建設實用流向平臺，供應商24小時自行查詢供貨的銷售分析流向，不再依賴人，做人效的減法。
千方百劑針對性開發了多種類報表，例如在配送單開具時便可看到門店庫存量，門店銷售數量（設置10天就是10天銷售，15天就是15天銷售），總部當前庫存，配送清晰明了，讓總部人員清晰明了貨品從哪來、銷售如何、價格波動，包括總部批發、門店配送、門店銷售等多維度數據分析。
通過移動支付設置功能，院內店對賬快捷好用，方便收款，區分微信、支付寶等其他支付方式，每個藥店的銷售總金額和其他方式收入金額區分，方便財務對賬，且手機可以看到各種報表，方便門店快捷操作，對接千方百劑系統，掃碼付款自動結算，出小票，后臺有詳細的報表，體驗感極佳。
在應收應付勾兌、發票勾兌上，所有對不清楚的帳，發票無法分析的數據，在系統后臺一覽無遺，無論論業務追款，財務看票，出納看帳，形成了公司票帳款的戰斗地圖，財務可一鍵核對清楚，并且控制進銷項，為公司合理避稅提供數據參考。
時代需要和科技水平都在高速發展，連鎖藥店業務生態變得復雜多樣，企業的管理要求與落地的ERP系統方案要求變得要全面、細致、精準，內部管理要管得住、理得順，外部系統要能聯通融合。千方百劑理解中小連鎖企業痛點，針對中小連鎖量身定制的整體解決方案，價值獨特，被廣大用戶選用。
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